Профессия проджект‑менеджера: чем занимается и какие навыки нужны

Разберём, что конкретно делает проджект-менеджер. Его функции бывают разными и зависят от сферы деятельности и процессов в компании. Но в целом обязанности project manager соответствуют этапам создания проекта: 

• Разработка концепции. Общение с заказчиком, определение требований к проекту, его цели, сроков и бюджета.
• Формирование плана работ. На этом этапе менеджер проекта разделяет цель на задачи и решает, в какой срок нужно выполнить каждый этап.
• Реализация проекта. Распределяет задачи между членами команды, контролирует соблюдение сроков и принимает результат работы.
• Мониторинг. В обязанности проджект-менеджера входит сверка результатов работы с требованиями и тестирование продукта.
• Сдача проекта. Готовый проект передаётся заказчику на согласование, и менеджер проекта должен получить от него обратную связь.

• Техническая база. Менеджер проектов должен понимать, как устроен процесс реализации продукта в его области, потому что продукты могут различаться в разных сферах. Например, при работе в IT project manager не обязан уметь программировать, но обязан разбираться в терминологии и понимать, чем бэкенд отличается от фронтенда.
• Методологии. Специалисту пригодится умение работать по Agile, Scrum, Kanban и Waterfall.
• Управление командой. Проджект-менеджер должен иметь навыки, чтобы заниматься управлением людьми, постановкой задач и контролем их выполнения.
• Финансовое планирование. Менеджеру проекта необходимо рассчитать, во сколько обойдётся реализация проекта, и соблюдать бюджет.

• Общительность. Важный навык для специалиста, основная задача которого — общаться с большим количеством людей, задействованных в проекте.
• Конфликт-менеджмент. Умение разрешать проблемные ситуации, которые могут возникнуть в команде, и способность работать с возражениями заказчика.
• Стратегическое мышление. Планирование — важная функция менеджера проектов, поэтому он должен уметь мыслить наперёд и распознавать риски.

Востребованность проектных менеджеров постоянно растёт, и, по оценкам экспертов, к 2030 году мировой спрос на этих специалистов достигнет 25 миллионов вакансий. Только в одном Казахстане требуется около 900 менеджеров проектов, в том числе в сфере строительства, IT, финансов и маркетинга. Что касается уровня кандидатов, то больше половины работодателей ищут специалистов с опытом от года, около 30% — со стажем 3–6 лет, а 12% готовы взять на работу проджект-менеджеров без опыта. 

Зарплата менеджера проектов в Казахстане в среднем составляет 485 тыс. тенге, или 985 долларов США, в месяц.

При этом зарплата зависит от того, чем занимается работодатель. Например, project manager в IT в среднем зарабатывает 250–550 тыс. тенге, в сфере маркетинга — 250–370 тыс. тенге, а в строительстве встречаются зарплаты в размере 500 тыс. тенге. 

Кроме того, проджект-менеджер может устроиться в зарубежную компанию, где, как правило, зарабатывают больше. К примеру, в России можно получать порядка 1700 долларов США. Чем дальше от дома, тем зарплаты выше: в Канаде — 6300 долларов США, в Англии — 6000 долларов, а в США — 8700 долларов.

Стать проджект-менеджером можно тремя способами. 

1. Высшее образование. Получить профессию можно, например, в КазНИТУ им. К. И. Сатпаева. В вузе есть бакалавриат по направлению «Управление проектами в строительстве», магистратура «Проектный менеджмент» и докторантура «Управление проектами». А в Карагандинским университете Казпотребсоюза есть программа «Проектно-инновационный менеджмент». Для получения высшего образования по специальности project manager необходимо сдать вступительные экзамены, а само обучение длится 4 года.
2. Курсы. Например, можно пройти курс «Менеджер проектов» Практикума, который продолжается 6 месяцев. Программа включает большое количество практических работ, воркшопов и занятий с практикующими экспертами.
3. Переход из смежной профессии. В проектный менеджмент можно прийти с бэкграундом другой специальности, например разработки, тестирования или продукт-менеджмента. Как правило, такие люди уже обладают определённым опытом в сфере создания проектов и им нужно прокачать отдельные навыки — допустим, управления командой или проектами.